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　　技術(shù)改革創(chuàng)新是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵手段之一。青海公司深諳此道，圍繞股份公司《水泥窯磨提產(chǎn)增效激勵辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，組織技術(shù)骨干力量，對公司水泥磨把脈問診、猛藥去疴。到2013年年底，青海公司3號、4號水泥磨綜合運(yùn)行臺時均達(dá)到180噸/小時，同比分別提高25.89噸/小時和31.56噸/小時，創(chuàng)造了青海公司水泥磨投產(chǎn)以來最好水平。
　　2013年4月12日，在水泥部值班室，水泥部部長張海軍正在與副部長牛文喜、機(jī)械責(zé)任工程張昀、技術(shù)員張維軍討論水泥磨提產(chǎn)攻關(guān)實(shí)施的相關(guān)問題。作為此次水泥磨提產(chǎn)攻關(guān)的主力軍，水泥部一干人每天都要分析和查找設(shè)備運(yùn)行存在的問題，大家集中想辦法、出點(diǎn)子找出影響設(shè)備運(yùn)行的薄弱點(diǎn)。經(jīng)過不斷的前期摸索實(shí)踐，水泥部制定了切實(shí)可行的提產(chǎn)方案。
　　如何保證提產(chǎn)后工藝的穩(wěn)定是此次水泥磨提產(chǎn)攻關(guān)的重要課題。實(shí)現(xiàn)技術(shù)工藝問題不斷突破，首先要明確突破方向，知道如何實(shí)現(xiàn)工藝穩(wěn)定。為此，生產(chǎn)管理處牽頭對水泥磨關(guān)鍵工藝指標(biāo)及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行梳理，結(jié)合水泥磨設(shè)計(jì)能力和行業(yè)先進(jìn)水平，形成一整套穩(wěn)定性評價體系。對水泥磨進(jìn)行量化打分評價，找出差距，確定努力方向。
　　由于水泥磨提產(chǎn)工序復(fù)雜，改造環(huán)節(jié)多，攻關(guān)小組技術(shù)人員又自發(fā)成立了多個技術(shù)攻關(guān)組，針對設(shè)備、工藝、運(yùn)行參數(shù)等一系列直接影響水泥磨運(yùn)行的問題，開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。維修部、水泥部以提高設(shè)備運(yùn)行能力、降低設(shè)備故障率等為目標(biāo)，選擇邊改邊對比的方法，重點(diǎn)以設(shè)備工藝、運(yùn)行質(zhì)量作為此次攻關(guān)選題和改進(jìn)的方向，進(jìn)行了集中徹底解決。公司提產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將往年水泥磨指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況作為標(biāo)尺，結(jié)合指標(biāo)發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)整，提出逐項(xiàng)打分辦法，制定了35項(xiàng)工藝和46項(xiàng)設(shè)備改造計(jì)劃。部分改造完成后，水泥部根據(jù)水泥磨生產(chǎn)實(shí)際，指定專人對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保水泥磨系統(tǒng)高效運(yùn)行，同時，水泥部還在班組內(nèi)組織開展了“提產(chǎn)提效”勞動競賽活動，制訂了獎罰分明的考核辦法，全面調(diào)動了職工參與提產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃的主動性、積極性。
　　以“請進(jìn)來”、“走出去”相結(jié)合的方法，青海公司一方面派遣技術(shù)人員赴先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，一方面又邀請專家、學(xué)者“傳經(jīng)送寶”，結(jié)合水泥磨設(shè)備特點(diǎn)，進(jìn)行多次艱難的探索和嘗試，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，使工藝穩(wěn)定水平逐步提高。截止2013年7月，水泥磨81項(xiàng)改造升級全部順利完成。
　　回眸過去一年，在開展的水泥磨系統(tǒng)提產(chǎn)改進(jìn)工作所取得的成績背后，更多的凝結(jié)著全體技術(shù)攻關(guān)人員無數(shù)個未眠之夜的思考及不懈的努力、辛勤的付出?！跬跗?BR>