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　　自2010年成縣公司建成投產(chǎn)以來，成縣公司水泥部始終認真貫徹落實精細化管理工作要求，深入開展勞動競賽活動和安全管理流程再造工作，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)能力、改善現(xiàn)場環(huán)境、降低能源消耗方面取得了顯著成績，連續(xù)三年被成縣公司分別授予了“現(xiàn)場管理先進單位”、“雙文明競賽先進單位”和“先進基層黨支部”的稱號。
　　三載磨劍，懵懂青年打造成技術(shù)骨干
　　水泥部職工90%以上來自院校的學(xué)生和社會招聘人員，平均年齡32歲，這些職工在進入崗位之前從未接觸過水泥磨系統(tǒng)，在成縣公司試生產(chǎn)期間，水泥部職工上下齊心，克服一切困難，在最短的時間內(nèi)克服了設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)任務(wù)緊張的困難。水泥部門的老職工自覺擔當起師父的責任，每人帶3-5名新職工，手把手的從入門知識教起。經(jīng)過三年的師帶徒、強化技術(shù)培訓(xùn)等方式，職工的業(yè)務(wù)技能水平快速提高，個個都能出色地做好本職工作。他們還在學(xué)習的過程中，利用學(xué)到的知識進行了技術(shù)改造和優(yōu)化操作，設(shè)備性能提高了，能源消耗降低了，成縣公司的生產(chǎn)能力有了顯著提高。今年，1名職工被成縣團縣委授予“技術(shù)能手”稱號，5名職工被成縣公司分別評為“優(yōu)秀黨員”、“雙文明競賽標兵”。
砥礪奮進，生產(chǎn)能力三年連跨三臺階
　　從2010年到2012年，水泥部在三年的時間里不斷提高工作水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻。2010年，水泥部通過收塵絞刀改造斜槽輸送等10多項改造項目，解決了設(shè)備易磨損、易堵塞等難題，使成縣公司生產(chǎn)運行逐步趨向正常，半年時間里，生產(chǎn)水泥57萬噸。2011年，水泥部以提高生產(chǎn)能力作為工作重點，把全年生產(chǎn)任務(wù)指標分解到每一個班組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，率先開展設(shè)備掛牌活動，提高設(shè)備運行效率。通過對標活動，不斷找差距、析原因、定措施，通過改造，解決了包裝系統(tǒng)、石膏破碎收塵等冒灰問題；在出磨斗提加裝收塵管道，解決了添加助磨劑時斗提冒灰難題，提高了生產(chǎn)效率。全年共自主實施各類小改小革108項，跑、冒、滴、漏等問題得到根本解決，生產(chǎn)指標逐月上升，能耗指標逐漸下降，臺時超過設(shè)計能力4.7%。2012年，水泥部將全年工作重點放在降低生產(chǎn)成本上，配合質(zhì)量部開展了優(yōu)化物料配比和操作參數(shù)工作，全年共摻加混合材25萬多噸，總摻比同比提高3.5%，水泥“三百”出廠，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。此外，水泥部還大力開展修舊利廢和小改小革活動，共修復(fù)風機、減速機等設(shè)備12臺；完成選粉機改造等17項，延長設(shè)備的使用壽命，降低能源消耗，提高生產(chǎn)能力。
　　剛?cè)岵?，全心全意打造和諧團隊
　　在水泥部的管理工作中，有這樣一個特色：獎懲分明。不論與負責人的關(guān)系是否親疏遠近，任何事都一律依制度進行獎懲。雖然這條管理制度不近人情，但是大家都明白，高效的管理需要有硬性合理的制度作支撐。在日常工作中，大家都自覺地遵守規(guī)章制度，即便是不小心犯了錯誤，也心甘情愿地接受考核。此外水泥部的管理人員也總是千方百計替職工著想，鼓勵、支持職工通過自考等方式提高學(xué)歷，創(chuàng)造更大的上升空間；粉刷值班室、加裝用水管道等，給職工營造良好的工作環(huán)境；通過組織安全知識培訓(xùn)、危險源辯識等活動，提高職工的安全知識水平和安全防范技能，制作生產(chǎn)現(xiàn)場防護欄、防護罩等73個，做到“有洞必有蓋，有臺必有欄，有輪必有罩，有軸必有套”，為巡檢人員提供了安全可靠的工作環(huán)境。
　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。成縣公司水泥部在細微處用心，在細節(jié)上用力，踏踏實實走好前進的每一步，在成縣公司生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理等方面，起到了表率帶頭作用，為成縣公司各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，發(fā)揮了積極作用。
□ 路永梅