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公司與中材集團進行管理對接
發(fā)布日期：2010-06-13作者：jtdqgzb點擊量：5582次
5月28日，中材集團與公司管理對接大會在祁連山大廈舉行。這次對接標志著中材集團和祁連山公司戰(zhàn)略合作事宜從法律層面向內(nèi)部管理環(huán)節(jié)正式推進。中材集團董事長、中材股份董事長譚仲明，中材集團黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁顧超、蘇逵、金樂永、王廣林，中材股份財務(wù)總監(jiān)劉標及中材集團、中材股份有關(guān)管理部室負責人共24人來公司進行管理對接。控股公司、集團公司領(lǐng)導及各部門負責人參加管理對接大會。會議由控股公司黨委書記魏其新主持。
???? 譚仲明在會上講話，首先感謝祁連山對中材集團工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業(yè)，在高素質(zhì)領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下能夠抓住市場機遇不斷發(fā)展壯大，中材集團與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強調(diào)，中材集團一貫堅持戰(zhàn)略導向型發(fā)展思路，堅持“西北戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”，已發(fā)展成為國際型、科技型、產(chǎn)業(yè)型的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。多年來，中材集團通過并購重組不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，更主要的是壯大了管理團隊。相信祁連山也會成為中材集團干部培養(yǎng)的一所大學校，會在中材集團的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸送重要力量，發(fā)揮重要作用。譚仲明說，中材集團有著兼并重組方面的成功經(jīng)驗，重視管理體系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，把人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實踐中，中材集團建立起了一套比較完善的市場化管理機制，能夠緊跟集團快速發(fā)展步伐。
譚仲明表示，中材集團與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學習的過程，也是需要長期進行的工作，要不斷進行交流，正面地、積極地、開誠布公地進行交流，從而使管理體系的運行不斷完善。通過集團以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認同集團的管理方式和企業(yè)文化。未來，祁連山可依靠中材集團完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的技術(shù)、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭能力，實現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達到1500萬噸、2012年達到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區(qū)域水泥市場的占有率超過50%的戰(zhàn)略目標；同時祁連山在管理上加快融入中材集團后，將有助于中材集團加強現(xiàn)有優(yōu)勢，提升在水泥行業(yè)的市場地位，增強在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團加快實現(xiàn)北方最大水泥制造商的戰(zhàn)略目標。
譚仲明說，中材集團與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業(yè)會本著對企業(yè)負責、對管理負責、對效益負責的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創(chuàng)造更加輝煌的未來。
脫利成講話表示，借助中材集團先進的管理模式和手段，提升公司整體管理水平是祁連山公司加盟中材集團的重要目的。此次管理對接，是祁連山公司盡快融入中材集團管理體系的必要途徑，也是一次面對面學習、交流、提高的好機會。
脫利成要求，公司上下一定要在思想上重視、認識上清醒、行動上到位，確保這次管理對接活動順利開展。一要強化組織，盡快實現(xiàn)全面對接。各單位一定要高度重視，全員積極參與，一把手負總責，親自負責溝通、協(xié)調(diào)管理對接工作，不能趕進度、走過場，要以融入管理、提升水平、促進發(fā)展為出發(fā)點和立足點，不講客觀原因，確保各項工作保質(zhì)保量如期完成。初步對接要在一個月內(nèi)基本結(jié)束，確保三個月內(nèi)公司和中材集團各業(yè)務(wù)部門和單位實現(xiàn)全面對接、通暢運行。二要正確對待和處理出現(xiàn)的問題和矛盾。要借助此次管理對接工作的開展，對我們傳統(tǒng)的管理模式、管理手段和方法以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進行一次全面梳理，努力發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對管理中存在的問題和不規(guī)范的環(huán)節(jié)有針對性地采取措施徹底改進、改革。通過一個階段的集中對接、整改，切實達到提升管理水平的目的。
脫利成強調(diào)，要以管理對接為契機推動企業(yè)又好又快發(fā)展。當前，雖然區(qū)域水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴重、經(jīng)營壓力不斷加大。但是，一方面公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模達到1000萬噸，初步形成了區(qū)域戰(zhàn)略布控的市場格局，職工隊伍士氣高漲，團結(jié)穩(wěn)定，為實現(xiàn)新的跨越奠定了堅實基礎(chǔ)；另一方面，隨著加盟中材集團，將以央企為依托，借助其雄厚的資金、管理、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢，區(qū)域整合步伐將進一步提速。擁有堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和中材集團的大力支持，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機遇，有信心也有能力進一步鞏固和發(fā)展西北地區(qū)水泥行業(yè)龍頭地位，實現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達到1500萬噸、2012年達到2500—3000萬噸的戰(zhàn)略目標不動搖。要以敢為人先的氣魄，以沖鋒在前的精神，以時不我待的勁頭，提速發(fā)展、提升效益，深化改革、強化管理，使運行質(zhì)量和管理水平得到快速提升，盡快達到或接近行業(yè)先進水平，為祁連山實現(xiàn)新的跨越奠定堅實基礎(chǔ)。要繼續(xù)大力實施“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略和“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，加快實施“兩圈兩帶”區(qū)域市場布控戰(zhàn)略。
中材股份總裁周育先、控股公司總經(jīng)理閆宗文在會上分別介紹了中材股份和祁連山公司發(fā)展概況及各自領(lǐng)導人員分工情況。中材股份董事會秘書蘇逵和祁連山股份董事會秘書王云鵬分別介紹了兩公司管理機構(gòu)及部門人員構(gòu)成和主要工作職責。隨后與會人員分四組分別進行了管理工作對接。
期間，譚仲明一行在脫利成的陪同下，深入公司各管理部室，看望慰問了工作人員。（白玉芳）
???? 譚仲明在會上講話，首先感謝祁連山對中材集團工作的大力支持。他說，祁連山是一個非常有活力的新型企業(yè)，在高素質(zhì)領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下能夠抓住市場機遇不斷發(fā)展壯大，中材集團與祁連山的合作是醞釀已久，也是水到渠成的。他強調(diào)，中材集團一貫堅持戰(zhàn)略導向型發(fā)展思路，堅持“西北戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”，已發(fā)展成為國際型、科技型、產(chǎn)業(yè)型的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。多年來，中材集團通過并購重組不僅壯大了企業(yè)規(guī)模，更主要的是壯大了管理團隊。相信祁連山也會成為中材集團干部培養(yǎng)的一所大學校，會在中材集團的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸送重要力量，發(fā)揮重要作用。譚仲明說，中材集團有著兼并重組方面的成功經(jīng)驗，重視管理體系建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，把人才作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，重視重組后的人才選用和人才融合。在多年的實踐中，中材集團建立起了一套比較完善的市場化管理機制，能夠緊跟集團快速發(fā)展步伐。
譚仲明表示，中材集團與祁連山的管理對接是是管理與文化的雙重融合，是一個溝通交流、互相學習的過程，也是需要長期進行的工作，要不斷進行交流，正面地、積極地、開誠布公地進行交流，從而使管理體系的運行不斷完善。通過集團以往的并購案例來看，并購雙方從制度到文化都得到了很好的融合，都能認同集團的管理方式和企業(yè)文化。未來，祁連山可依靠中材集團完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)先的技術(shù)、完善的管理和融資平臺，不斷加大投入，擴大規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭能力，實現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達到1500萬噸、2012年達到3000萬噸以及確保在甘肅、青海區(qū)域水泥市場的占有率超過50%的戰(zhàn)略目標；同時祁連山在管理上加快融入中材集團后，將有助于中材集團加強現(xiàn)有優(yōu)勢，提升在水泥行業(yè)的市場地位，增強在西北水泥市場的控制力，有助于中材集團加快實現(xiàn)北方最大水泥制造商的戰(zhàn)略目標。
譚仲明說，中材集團與祁連山都是國企，在管理上有很多共識，在許多方面是趨同的、一致的。相信兩家企業(yè)會本著對企業(yè)負責、對管理負責、對效益負責的原則做好對接工作，希望雙方能夠齊心合力創(chuàng)造更加輝煌的未來。
脫利成講話表示，借助中材集團先進的管理模式和手段，提升公司整體管理水平是祁連山公司加盟中材集團的重要目的。此次管理對接，是祁連山公司盡快融入中材集團管理體系的必要途徑，也是一次面對面學習、交流、提高的好機會。
脫利成要求，公司上下一定要在思想上重視、認識上清醒、行動上到位，確保這次管理對接活動順利開展。一要強化組織，盡快實現(xiàn)全面對接。各單位一定要高度重視，全員積極參與，一把手負總責，親自負責溝通、協(xié)調(diào)管理對接工作，不能趕進度、走過場，要以融入管理、提升水平、促進發(fā)展為出發(fā)點和立足點，不講客觀原因，確保各項工作保質(zhì)保量如期完成。初步對接要在一個月內(nèi)基本結(jié)束，確保三個月內(nèi)公司和中材集團各業(yè)務(wù)部門和單位實現(xiàn)全面對接、通暢運行。二要正確對待和處理出現(xiàn)的問題和矛盾。要借助此次管理對接工作的開展，對我們傳統(tǒng)的管理模式、管理手段和方法以及規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進行一次全面梳理，努力發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，對管理中存在的問題和不規(guī)范的環(huán)節(jié)有針對性地采取措施徹底改進、改革。通過一個階段的集中對接、整改，切實達到提升管理水平的目的。
脫利成強調(diào)，要以管理對接為契機推動企業(yè)又好又快發(fā)展。當前，雖然區(qū)域水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩日益嚴重、經(jīng)營壓力不斷加大。但是，一方面公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模達到1000萬噸，初步形成了區(qū)域戰(zhàn)略布控的市場格局，職工隊伍士氣高漲，團結(jié)穩(wěn)定，為實現(xiàn)新的跨越奠定了堅實基礎(chǔ)；另一方面，隨著加盟中材集團，將以央企為依托，借助其雄厚的資金、管理、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢，區(qū)域整合步伐將進一步提速。擁有堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和中材集團的大力支持，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難得機遇，有信心也有能力進一步鞏固和發(fā)展西北地區(qū)水泥行業(yè)龍頭地位，實現(xiàn)年內(nèi)產(chǎn)能達到1500萬噸、2012年達到2500—3000萬噸的戰(zhàn)略目標不動搖。要以敢為人先的氣魄，以沖鋒在前的精神，以時不我待的勁頭，提速發(fā)展、提升效益，深化改革、強化管理，使運行質(zhì)量和管理水平得到快速提升，盡快達到或接近行業(yè)先進水平，為祁連山實現(xiàn)新的跨越奠定堅實基礎(chǔ)。要繼續(xù)大力實施“突出主業(yè)、做大做強”的發(fā)展戰(zhàn)略和“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，加快實施“兩圈兩帶”區(qū)域市場布控戰(zhàn)略。
中材股份總裁周育先、控股公司總經(jīng)理閆宗文在會上分別介紹了中材股份和祁連山公司發(fā)展概況及各自領(lǐng)導人員分工情況。中材股份董事會秘書蘇逵和祁連山股份董事會秘書王云鵬分別介紹了兩公司管理機構(gòu)及部門人員構(gòu)成和主要工作職責。隨后與會人員分四組分別進行了管理工作對接。
期間，譚仲明一行在脫利成的陪同下，深入公司各管理部室，看望慰問了工作人員。（白玉芳）
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